„Entweder wir finden einen Weg oder wir bauen einen.“

Hannibal Barkas (247-183 v. Chr.), karthagischer Heerführer

Ich bin Interim Manager und Transformationsexperte für Software-, SaaS- und IT-Unternehmen mit über 20 Jahren internationaler Führungserfahrung. Ich unterstütze Startups, Scale-ups und mittelständische Unternehmen an strategischen Wendepunkten – insbesondere in Restrukturierungs-, Wachstumstransformations- und Go-to-Market-Situationen. Zu meinen Mandaten zählen erfolgreiche Turnarounds bis zur nachhaltigen Profitabilität sowie die Vorbereitung und Umsetzung von Unternehmensverkäufen an Private-Equity-Investoren. Dank meiner internationalen Erfahrung in EMEA, auf dem amerikanischen Kontinent und in APAC begleite ich Unternehmen auch in komplexen, globalen Kontexten. Für meine Arbeit wurde ich im Jahr 2023 mit dem Interim Management Excellence Award ausgezeichnet. Typischerweise übernehme ich Rollen als CEO, CRO oder CSO in Wachstums- oder Krisensituationen sowie Mandate zur Restrukturierung und zur Vorbereitung von Finanzierungs- oder Exit-Prozessen. Mein Branchenfokus liegt auf SaaS, Software, IT-Services und Technologie. Lassen Sie uns gemeinsam den Weg für weiteres nachhaltiges Wachstum einschlagen. Und wenn wir keinen Weg finden, dann bauen wir einen!

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Interim Manager Award DDIM

Ausgezeichnet mit dem 

Interim Management Excellence Award 2023

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Zertifizierter

Transformations- und Turnaround-Manager

Zertifikat Siegel rund
Jürgen hat uns sehr mit seiner Erfahrung und seiner Persönlichkeit bereichert. Er konnte mit seiner fachlichen Kompetenz, Flexibilität und Hilfsbereitschaft überzeugen und hat uns mit seinem Know-how entscheidend weitergeholfen.
CEO IT-Unternehmen
Jürgen hat uns durch sein Zusammenspiel von „uns an die Hand nehmen“ und „den Finger in die Wunde legen“ sehr viel weiter gebracht. So haben wir als Team schnell eine gemeinsame Herangehensweise gefunden, um kundenorientierter zu arbeiten und schneller voranzukommen. Besser hätte es nicht laufen können.
CEO & Gründer Startup
Mithilfe von Jürgen konnten wir unsere angestrebten Ziele trotz großer Herausforderungen und auch eines zeitlich eng gesteckten Rahmens erreichen und das Unternehmen für zukünftiges Wachstum neu aufstellen. Jürgen bereicherte das Team mit seiner Erfahrung sowie mit seinem persönlichen Führungs- und Kommunikationsstil, seiner Offenheit und seiner großen Bereitschaft zur Teamarbeit.
CEO & Gründer Softwareunternehmen
Sehr gut strukturierter Workshop mit zielführender, praxisnaher und pragmatischer Herangehensweise. Wir haben jetzt konkrete Ergebnisse mit konkreten Aktionen, die uns die Richtung vorgeben.
CEO & Gründer Softwareunternehmen
Jürgen Thiel überzeugt durch sein strategisches und unternehmerisches Denken und Handeln und durch innovative Ansätze. Sein Projektmanagement ist gekennzeichnet von äußerst sorgfältiger Planung und konsequenter Umsetzung.
CEO Softwareunternehmen
Tausend Dank für den Workshop, aus dem wir viel mitgenommen haben und der viel Gutes ausgelöst bei uns im Unternehmen.
CEO & Gründer Startup
Es war super, dich bei uns zu haben. Das Feedback des Teams zu dir und deinem Beitrag war hervorragend. Alle waren sehr beeindruckt - so wie auch ich.
CEO & Gründer Softwareunternehmen
Jürgen brachte Klarheit, ruhige Führung und entschlossene Umsetzung in einem für unser Unternehmen kritischen Moment – er stabilisierte das Geschäft und bereitete es erfolgreich auf die nächste Wachstumsphase vor.
CTO & Gründer Softwareunternehmen

„Success breeds complacency. Complacency breeds failure. Only the paranoid survive.“

Andy Grove (1936-2016), Mitgründer und ehemaliger CEO der Intel Corp.

Dieses berühmte Zitat stammt aus den 1990er Jahren, ist aber bis heute sehr aktuell und wird es wahrscheinlich für immer bleiben. Sich auf den Erfolgen der Vergangenheit auszuruhen, führt selten zu nachhaltigem Erfolg in der Zukunft. Für Ihren zukünftigen Erfolg unterstütze ich Sie als Interim Manager bei der Entwicklung und Umsetzung Ihrer Strategie und begleite Sie durch die notwendigen Transformationen.

Strategie

"Eine Strategie definiert einen Bereich, in dem ein Unternehmen einzigartig sein möchte."

Strategie

Eine gute Idee wird nicht von alleine zu einem erfolgreichen Produkt. Und wenn ein Produkt erfolgreich ist, hält dieser Erfolg in der Regel nicht für ewig an. Jedes Unternehmen kommt irgendwann einmal an einen strategischen Wendepunkt, an dem eine neue Idee, ein neues Produkt oder eine neue Strategie die Basis für den weiteren Erfolg legen muss.

Organisation

"Zusammenkommen ist ein Anfang, zusammenbleiben ist Fortschritt, zusammenarbeiten ist Erfolg."

Organisation

Der Erfolg kommt nicht vom Produkt allein. Erst die richtigen Mitarbeiter in der richtigen Position und kompetente Führungskräfte, die motivieren und inspirieren, bilden die Grundlage dafür. Die Entwicklung der Organisation und der Mitarbeiter sind mindestens genauso wichtig wie die Entwicklung eines guten Produkts. Das Team ist die Basis für den Erfolg!

Vertrieb & Marketing

"Gehe auf jeden Kunden mit der Absicht zu, ihm bei der Lösung eines Problems oder der Erreichung eines Ziels zu helfen, und nicht, um ihm ein Produkt oder eine Dienstleistung zu verkaufen."

Vertrieb & Marketing

Hat man die Geschäftsfelder und Absatzmärkte gefunden, braucht man eine gut geplante Vertriebs– und Marketingstrategie. Doch welcher Vertriebsweg ist der richtige? Ist Online-Marketing und -Vertrieb der einzig richtige Weg? Oder benötigt man doch ein eigenes Vertriebsteam? Sollte man ein Partnernetzwerk aufbauen?

Leadership

"Wenn deine Handlungen andere dazu inspirieren, mehr zu träumen, mehr zu lernen, mehr zu tun und mehr zu werden, dann bist du ein Leader."

Leadership

Ein Team zu leiten ist eine Sache, es wirklich zu führen eine ganz andere. Führung heißt inspirieren und motivieren, eigene kreative Wege und Lösungen zu finden, um die vereinbarten Ziele zu erreichen. Eine gute Führungskultur muss sich entwickeln und braucht gute Vorbilder in den Führungspositionen.

Internationalisierung

"Agiere global, bevor du glaubst, bereit dafür zu sein – denn die Welt wartet nicht auf dich.”

Internationalisierung

Hat man die Entscheidung getroffen, global zu expandieren, stellen sich viele Fragen. Welche Länder und Regionen haben das meiste Potential? In welchen Ländern sind die Eintrittshürden am niedrigsten? Welche Funktionen und Teams brauchen wir lokal vor Ort? Welche lokalen rechtlichen Beschränkungen gibt es?

Transformation

“Die größte Gefahr in turbulenten Zeiten ist nicht die Turbulenz selbst, sondern mit der Logik von gestern zu handeln.”

Transformation

Transformation ist ein kontinuierlicher Prozess, der Unternehmen befähigt, auf Veränderungen zu reagieren und neue Chancen zu nutzen. Sie ist entscheidend, um relevant, wettbewerbsfähig und innovativ zu bleiben. Transformation bedeutet, Stillstand in Fortschritt und Komplexität in Chancen zu verwandeln.

Da ich vor allem mit Startups, Scale-ups und mittelständischen Unternehmen aus der Software- und SaaS-Branche zusammenarbeite, bin ich immer wieder mit der Herausforderung konfrontiert, dass sich aufgrund des Mangels an qualifizierten IT-Fachkräften, insbesondere Softwareentwicklern, die Markteinführung von Produkten verzögert oder innovative Ideen gar nicht erst in Produkte umgesetzt werden können. Aus diesem Grund habe ich pyraCode gegründet, um meinen Kunden mit dem Aufbau und dem Management von Engineering-Teams einen zusätzlichen Service zu bieten.

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Egal, ob Sie Unterstützung bei einem konkreten Projekt benötigen oder einfach mehr über mich und meine Arbeit erfahren möchten – ich freue mich darauf, von Ihnen zu hören. Nutzen Sie gerne das Formular oder die untenstehenden Angaben, um mich zu kontaktieren. Ich melde mich schnellstmöglich bei Ihnen zurück, um Ihr Anliegen persönlich zu besprechen.

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