Der Übergang vom Startup zum Scale-up gilt als eine der anspruchsvollsten Phasen in der Entwicklung eines Unternehmens. Was in der Frühphase als Stärke galt – Flexibilität, flache Hierarchien, schnelle Entscheidungen – kann im Wachstumsstadium plötzlich zur Schwäche werden. Prozesse, die für 15 oder 20 Mitarbeiter funktioniert haben, kollabieren bei 100. […]
Vom Startup zum Scale-up Read More »
Startups und Scale-ups sind sehr dynamische Umfelder, die von schnellem Wachstum, Innovationsdruck und ständigem Wandel geprägt sind. Die Herausforderungen, denen Gründer und junge Unternehmen begegnen, sind groß und zahlreich – und oft bleibt wenig oder eher gar keine Zeit, um sich mit der Entwicklung von Führungskompetenzen und dem Thema Führungskräfteentwicklung
Führungskräfteentwicklung in Startups und Scale-ups Read More »
Aus eigener Erfahrung der letzten Jahre kann ich mit gutem Gewissen sagen: Die Synergie aus innovativem Gründergeist und der fundierten Expertise und Führungserfahrung eines Interim Managers ist der Schlüssel zum nachhaltigen Erfolg eines Startup oder Scale-up. Und dieser Erfolg wiederum ist ein entscheidender Faktor für die Zukunftsfähigkeit des Wirtschaftsstandortes Deutschland.
DDIM.fachgruppe Startup & Scale-up Read More »
Die Themen ESG und Nachhaltigkeit stehen bei vielen Unternehmen mittlerweile ganz oben auf der Liste. Oft wirklich ernst gemeint, manchmal leider auch nur als „Greenwashing“. Firmen wie Apple scheinen das Thema wirklich ernst zu nehmen, wenn man dem Werbevideo Glauben schenken darf. Es gehört aber mittlerweile nicht nur zum guten
ESG – Unternehmen werden grün Read More »
Am Ende des Jahres habe ich wieder sehr oft den folgenden Satz gehört: „Das nächste Jahr kann eigentlich nur besser werden“. Leider muss man feststellen, dass die letzten Jahre uns immer wieder aufs Neue gezeigt haben, dass das nicht so ist. Das ist zumindest meine persönliche Wahrnehmung. Sicher ist das
Mein persönlicher Rückblick 2023 Read More »
Sportdirektor Max Eberl wurde Ende September beim Fußball-Bundesligisten RB Leipzig überraschend freigestellt, weil er kein „Commitment“ gegenüber dem Verein gezeigt habe. Dann fragten die Journalisten natürlich gleich, was denn genau mit fehlendem Commitment gemeint sei. Im Sport wird dieser Begriff sehr gerne benutzt, aber natürlich auch im Unternehmensumfeld. Mitarbeitende die wirklich
Was ist eigentlich „Commitment“? Read More »
Viele werden die folgende Frage aus dem Produkt-Team sehr gut kennen: „Warum nervt der Vertrieb immer damit, dass er eine Produkt-Roadmap braucht?“ In manchen Unternehmen mag das möglicherweise gar kein Thema sein. Für wen Produkt-Roadmaps im Vertrieb selbstverständlich sind, der darf dann hier auch gleich aufhören zu lesen. Aber gerade
Warum braucht der Vertrieb eine Roadmap? Read More »
Steven Feurer und ich haben uns bei einem mittelständischen Software-Unternehmen kennengelernt. Er war damals CTO, ich war Head of Global Sales. Das sind nicht unbedingt die beiden Positionen im Management, die täglich miteinander zu tun haben. Aber Steven hatte immer auch ein gutes Verständnis für Markt und Kunden, so wie
In Erinnerung an Steven Feurer (1970-2023) Read More »
Ich bin ziemlich weit Ü50, das heißt ich bin ein Vertreter der in der letzten Zeit so viel diskutierten Babyboomer. Die sind ja ganz offensichtlich mehr oder weniger alleine schuld an der Klimakrise und auch daran, dass die sogenannte Generation Z jetzt so sehr für die Work-Life-Balance kämpfen muss. Bevor
Babyboomer und ein krummer Lebenslauf Read More »
