„A strategy delineates a territory in which a company seeks to be unique.“
Michael Porter (*1947), US-amerikanischer Ökonom
„Eine Strategie beschreibt das Feld, in dem ein Unternehmen einzigartig sein möchte“ – wahrscheinlich ist dies nicht die naheliegendste Definition des Begriffs Strategie, zumindest nicht auf den ersten Blick. Aber was nutzt die beste Strategie, wenn sie am Ende in einen „Red Ocean“ führt, nämlich dort, wo schon viele Wettbewerber meist nur preisgetrieben um ihre Marktanteile kämpfen? Die bessere Strategie ist sicherlich, sich zu differenzieren und einen „Blue Ocean“ zu finden oder zu entwickeln. Einen neuen Markt oder eine Marktnische, in der man neue Nachfrage generieren kann und in der Wettbewerber noch irrelevant sind.
Es stellen sich hier unter anderem folgende Fragen:
Was ist unsere Vision, wo wollen wir in 10 Jahren stehen?
Was wollen wir mittelfristig in den nächsten 2-3 Jahren erreichen?
Was müssen wir konkret in den nächsten 12 Monaten umsetzen?
Wie stellen wir sicher, dass wir noch auf dem richtigen Kurs sind?
Haben wir das richtige Führungsteam, um unsere Ziele zu erreichen?
Ist unsere Organisation richtig aufgestellt?
Wie nehmen wir das gesamte Team mit auf die Reise?
Welche Transformationsprozesse müssen wir planen und durchlaufen?