„Entweder wir finden einen Weg oder wir bauen einen.“

Hannibal Barkas (247-183 v. Chr.), karthagischer Heerführer

Mit diesen Worten soll Hannibal auf die Zweifel an der Möglichkeit einer Alpenüberquerung mit Elefanten geantwortet haben. Kennt nicht jeder das Gefühl, dass man sein Ziel klar vor Augen hat, aber nicht den Weg dorthin? Oder man kennt den Weg, aber auf diesem liegen scheinbar unüberwindbare Hindernisse? Als Interim Manager mit Fokus IT- und Software-Industrie übernehme ich Positionen in der Geschäftsleitung von Startups, Scale-ups und mittelständischen Unternehmen, um diese an strategischen Wendepunkten bei den notwendigen Transformationen zu unterstützen und damit den Weg für weiteres nachhaltiges Wachstum einzuschlagen. Und wenn wir keinen Weg finden, dann bauen wir einen!

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Als zertifizierter Transformations- und Turnaround-Manager begleite ich Sie mit erprobten Strategien und einem klaren, pragmatischen Fokus – von der ersten Analyse bis zur erfolgreichen Realisierung. Mein ganzheitlicher Ansatz vereint Best-Practice-Instrumente mit langjähriger Praxiserfahrung, um operative Prozesse nachhaltig zu optimieren, Kulturwandel aktiv zu gestalten und Effizienzsteigerungen messbar zu machen. Ob Restrukturierung, digitale Neuausrichtung oder Change-Management: Ich sorge dafür, dass Ihr Wandel nicht nur gestartet, sondern auch langfristig verankert wird. Gestalten wir gemeinsam Ihre Zukunft und stellen die strategischen Weichen für nachhaltiges Wachstum.

 Zertifizierter

Transformations- & Turnaround Manager

Jürgen hat uns sehr mit seiner Erfahrung und seiner Persönlichkeit bereichert. Er konnte mit seiner fachlichen Kompetenz, Flexibilität und Hilfsbereitschaft überzeugen und hat uns mit seinem Know-how entscheidend weitergeholfen.
CEO IT-Unternehmen
Jürgen hat uns durch sein Zusammenspiel von „uns an die Hand nehmen“ und „den Finger in die Wunde legen“ sehr viel weiter gebracht. So haben wir als Team schnell eine gemeinsame Herangehensweise gefunden, um kundenorientierter zu arbeiten und schneller voranzukommen. Besser hätte es nicht laufen können.
CEO & Co-Founder Startup
Mithilfe von Jürgen konnten wir unsere angestrebten Ziele trotz großer Herausforderungen und auch eines zeitlich eng gesteckten Rahmens erreichen und das Unternehmen für zukünftiges Wachstum neu aufstellen. Jürgen bereicherte das Team mit seiner Erfahrung sowie mit seinem persönlichen Führungs- und Kommunikationsstil, seiner Offenheit und seiner großen Bereitschaft zur Teamarbeit.
CEO & Founder Softwareunternehmen
Sehr gut strukturierter Workshop mit zielführender, praxisnaher und pragmatischer Herangehensweise. Wir haben jetzt konkrete Ergebnisse mit konkreten Aktionen, die uns die Richtung vorgeben.
CEO & Founder Softwareunternehmen
Jürgen Thiel überzeugt durch sein strategisches und unternehmerisches Denken und Handeln und durch innovative Ansätze. Sein Projektmanagement ist gekennzeichnet von äußerst sorgfältiger Planung und konsequenter Umsetzung.
CEO Softwareunternehmen
Tausend Dank für den Workshop, aus dem wir viel mitgenommen haben und der viel Gutes ausgelöst bei uns im Unternehmen.
CEO & Co-Founder Startup
Es war super, dich bei uns zu haben. Das Feedback des Teams zu dir und deinem Beitrag war hervorragend. Alle waren sehr beeindruckt - so wie auch ich.
CEO & Founder Softwareunternehmen
Interim Manager Award DDIM

 Ausgezeichnet mit dem

Interim Management Excellence Award 2023

Interim Manager Award DDIM

„Wer aufhört, besser zu werden, hat aufgehört, gut zu sein.“

Philip Rosenthal (1916-2001), deutscher Industrieller

Dieses Zitat wird in unzähligen Beiträgen und Vorträgen verwendet, aber ist trotzdem oder gerade deswegen immer noch sehr treffend. Ausruhen auf den Erfolgen der Vergangenheit führt selten zu nachhaltigem Erfolg in der Zukunft. Für Ihren zukünftigen Erfolg möchte ich Sie als Interim Manager oder Consultant gerne bei der Entwicklung und Implementierung Ihrer Strategie und der Entwicklung Ihrer Organisation unterstützen.

Strategie

"A strategy delineates a territory in which a company seeks to be unique."

Strategie

Eine gute Idee wird nicht von alleine zu einem erfolgreichen Produkt. Und wenn ein Produkt erfolgreich ist, hält dieser Erfolg in der Regel nicht für ewig an. Jedes Unternehmen kommt irgendwann einmal an einen strategischen Wendepunkt, an dem eine neue Idee, ein neues Produkt oder eine neue Strategie die Basis für den weiteren Erfolg legen muss.
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Organisation

"Coming together is a beginning, keeping together is progress, working together is success."

Organisation

Der Erfolg kommt nicht vom Produkt allein. Erst die richtigen Mitarbeiter in der richtigen Position und kompetente Führungskräfte, die motivieren und inspirieren, bilden die Grundlage dafür. Die Entwicklung der Organisation und der Mitarbeiter sind mindestens genauso wichtig wie die Entwicklung eines guten Produkts. Das Team ist die Basis für den Erfolg!
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Vertrieb

"Approach each customer with the idea of helping him or her to solve a problem or achieve a goal, not of selling a product or service."

Vertrieb

Hat man die Geschäftsfelder und Absatzmärkte gefunden, braucht man eine gut geplante Vertriebs– und Marketingstrategie. Doch welcher Vertriebsweg ist der richtige? Ist Online-Marketing und -Vertrieb der einzig richtige Weg? Oder benötigt man doch ein eigenes Vertriebsteam? Sollte man ein Partnernetzwerk aufbauen?
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Leadership

"If your actions inspire others to dream more, learn more, do more and become more, you are a leader."

Leadership

Ein Team zu leiten ist eine Sache, es wirklich zu führen eine ganz andere. Führung heißt inspirieren und motivieren, eigene kreative Wege und Lösungen zu finden, um die vereinbarten Ziele zu erreichen. Eine gute Führungskultur muss sich entwickeln und braucht gute Vorbilder in den Führungspositionen.
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Coaching

"A coach is someone who tells you what you don’t want to hear, who has you see what you don’t want to see, so you can be who you have always known you could be."

Coaching

Führen durch Coaching schafft Engagement, baut Beziehungen auf und verbessert die Leistung des gesamten Teams. Coachende Führungskräfte sehen sich selbst als erfolgreich, wenn ihr Team erfolgreich ist. Sie haben Empathie und schaffen so ein Umfeld des Vertrauens, in dem jeder seine Stärken entfalten kann.
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Remote Work

"The best way to find out if you can trust somebody is to trust them."

Remote Work

Beim Thema flexible Arbeitsmodelle ist für viele Führungskräfte und Unternehmen sehr oft das Vertrauen in die Mitarbeitenden die größte Herausforderung. Das Jahr 2020 war sicherlich ein Wendepunkt in Richtung Remote Work, das neben einigen Herausforderungen aber auch viele Vorteile für das Unternehmen mit sich bringen kann.
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Ich arbeite vor allem mit Startups, Scale-ups und mittelständischen Unternehmen aus der IT-Branche zusammen. Daher bin ich immer wieder mit der Herausforderung konfrontiert, dass sich aufgrund des Mangels an qualifizierten IT-Fachkräften, insbesondere Softwareentwicklern, die Markteinführung von Produkten verzögert oder innovative Ideen gar nicht erst in Produkte umgesetzt werden können. Aus diesem Grund habe ich pyraCode gegründet, um meinen Kunden mit dem Aufbau und dem Management von Softwareentwicklungsteams einen zusätzlichen Service zu bieten.

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Egal, ob Sie Fragen zu meinen Dienstleistungen haben, Unterstützung bei einem konkreten Projekt benötigen oder einfach mehr über mich und meine Arbeit erfahren möchten – ich freue mich darauf, von Ihnen zu hören. Nutzen Sie gerne das Formular oder die untenstehenden Angaben, um mich zu kontaktieren. Ich melde mich schnellstmöglich bei Ihnen zurück, um Ihr Anliegen persönlich zu besprechen.

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