Startups und Scale-ups sind sehr dynamische Umfelder, die von schnellem Wachstum, Innovationsdruck und ständigem Wandel geprägt sind. Die Herausforderungen, denen Gründer und junge Unternehmen begegnen, sind groß und zahlreich – und oft bleibt wenig oder eher gar keine Zeit, um sich mit der Entwicklung von Führungskompetenzen und dem Thema Führungskräfteentwicklung […]
Führungskräfteentwicklung in Startups und Scale-ups Read More »
Sportdirektor Max Eberl wurde Ende September beim Fußball-Bundesligisten RB Leipzig überraschend freigestellt, weil er kein „Commitment“ gegenüber dem Verein gezeigt habe. Dann fragten die Journalisten natürlich gleich, was denn genau mit fehlendem Commitment gemeint sei. Im Sport wird dieser Begriff sehr gerne benutzt, aber natürlich auch im Unternehmensumfeld. Mitarbeitende die wirklich
Was ist eigentlich „Commitment“? Read More »
Ich bin ziemlich weit Ü50, das heißt ich bin ein Vertreter der in der letzten Zeit so viel diskutierten Babyboomer. Die sind ja ganz offensichtlich mehr oder weniger alleine schuld an der Klimakrise und auch daran, dass die sogenannte Generation Z jetzt so sehr für die Work-Life-Balance kämpfen muss. Bevor
Babyboomer und ein krummer Lebenslauf Read More »
Es gibt unzählige Bücher und Artikel über Führungsstile. Jeder dieser Führungsstile hat offensichtliche Vor- und Nachteile. Ich persönlich bin ein großer Verfechter der Führung durch Coaching. Dieser Führungsstil zeichnet sich aus meiner Sicht vor allem durch Folgendes aus: Coachendes Führen schafft Engagement, baut Beziehungen auf und verbessert die Leistung des
Erfolgreiches Führen durch Coaching Read More »
Haben Unternehmen eine bestimmte Größe erreicht, hört man immer öfter das Wort „Silodenken“. Einzelne Teams arbeiten sozusagen in ihrer eigenen abgeschlossenen Welt, stellen dann die anderen Teams vor vollendete Tatsachen und wundern sich am Ende über erstaunte Gesichter und mangelnde Unterstützung oder im schlechtesten Fall offenen Widerstand. Natürlich erzeugt dies
Silodenken fängt beim Organigramm an Read More »
Remote-Work ist einer der Begriffe, die nicht nur das Jahr 2020 stark geprägt haben, sondern auch die weitere Zukunft unseres Arbeitslebens weiter prägen wird. Davon bin zumindest ich sehr überzeugt. Natürlich kann man die Kasse im Supermarkt nicht im Home Office bedienen und auch Autos werden zumindest auf absehbare Zeit
Remote Work – Fluch oder Segen? Read More »
Sicherlich kennen einige oder wahrscheinlich sogar viele das Phänomen, das ich in den vielen Jahren, in denen ich im B2B-Vertrieb gearbeitet habe, sehr oft erlebt habe. Läuft das Geschäft wie geschmiert, übertrifft man das am Jahresanfang noch als völlig unrealistisch eingeschätzte Jahresziel oder man hat in drei aufeinanderfolgenden Jahren exorbitante
B2B-Vertrieb – mehr als nur Verkaufen Read More »
In ein paar Jahren wird ein Management-Trainer bei einer Schulung wahrscheinlich das Jahr 2020 als den Wendepunkt hin zu Remote Management beschreiben. Einige Manager, die es gewohnt waren, ihre Teammitglieder jeden Tag um sich herum zu haben, standen im Jahr 2020 vor einer echten Herausforderung. Ich meine hier sicher nicht
Remote Management – nicht wirklich neu Read More »
Dieses kleine fiese Ding namens Coronavirus hat in wenigen Wochen die ganze Welt verändert. Ich muss zugeben, dass ich noch im Februar der ganzen Geschichte nicht sehr viel Aufmerksamkeit geschenkt habe und diese mehr oder weniger einfach in der Kategorie „nur ein weiteres Grippevirus“ abgelegt habe. Jetzt, wo ich diese
Eine komplette Firma geht ins Home Office Read More »
