Der Übergang vom Startup zum Scale-up gilt als eine der anspruchsvollsten Phasen in der Entwicklung eines Unternehmens. Was in der Frühphase als Stärke galt – Flexibilität, flache Hierarchien, schnelle Entscheidungen – kann im Wachstumsstadium plötzlich zur Schwäche werden. Prozesse, die für 15 oder 20 Mitarbeiter funktioniert haben, kollabieren bei 100. […]
Vom Startup zum Scale-up Read More »
Startups und Scale-ups sind sehr dynamische Umfelder, die von schnellem Wachstum, Innovationsdruck und ständigem Wandel geprägt sind. Die Herausforderungen, denen Gründer und junge Unternehmen begegnen, sind groß und zahlreich – und oft bleibt wenig oder eher gar keine Zeit, um sich mit der Entwicklung von Führungskompetenzen und dem Thema Führungskräfteentwicklung
Führungskräfteentwicklung in Startups und Scale-ups Read More »
Aus eigener Erfahrung der letzten Jahre kann ich mit gutem Gewissen sagen: Die Synergie aus innovativem Gründergeist und der fundierten Expertise und Führungserfahrung eines Interim Managers ist der Schlüssel zum nachhaltigen Erfolg eines Startup oder Scale-up. Und dieser Erfolg wiederum ist ein entscheidender Faktor für die Zukunftsfähigkeit des Wirtschaftsstandortes Deutschland.
DDIM.fachgruppe Startup & Scale-up Read More »
Sportdirektor Max Eberl wurde Ende September beim Fußball-Bundesligisten RB Leipzig überraschend freigestellt, weil er kein „Commitment“ gegenüber dem Verein gezeigt habe. Dann fragten die Journalisten natürlich gleich, was denn genau mit fehlendem Commitment gemeint sei. Im Sport wird dieser Begriff sehr gerne benutzt, aber natürlich auch im Unternehmensumfeld. Mitarbeitende die wirklich
Was ist eigentlich „Commitment“? Read More »
Steven Feurer und ich haben uns bei einem mittelständischen Software-Unternehmen kennengelernt. Er war damals CTO, ich war Head of Global Sales. Das sind nicht unbedingt die beiden Positionen im Management, die täglich miteinander zu tun haben. Aber Steven hatte immer auch ein gutes Verständnis für Markt und Kunden, so wie
In Erinnerung an Steven Feurer (1970-2023) Read More »
Ich beginne diesen Artikel mit einem persönlichen Outing. Ja, ich schaue gerne Fußball. Aber ich verfolge fast noch interessierter, was sich hinter den Kulissen abspielt und wie die verschiedenen Protagonisten dort agieren. Ein interessantes aktuelles Beispiel ist das öffentliche „Drama“ um Manuel Neuers Verletzung und die Entlassung seines Torwarttrainers. Fakt
Es ist oft alles wie im Fußball Read More »
Es gibt unzählige Bücher und Artikel über Führungsstile. Jeder dieser Führungsstile hat offensichtliche Vor- und Nachteile. Ich persönlich bin ein großer Verfechter der Führung durch Coaching. Dieser Führungsstil zeichnet sich aus meiner Sicht vor allem durch Folgendes aus: Coachendes Führen schafft Engagement, baut Beziehungen auf und verbessert die Leistung des
Erfolgreiches Führen durch Coaching Read More »
Als ich mich entschieden habe als Berater und Interim Manager zu arbeiten, habe ich mir zuerst die Frage gestellt, welche Kernkompetenzen ich habe, mit denen ich meine Kunden wirklich unterstützen kann. Dazu gehören sicherlich in erster Linie der Aufbau eines internationalen B2B-Vertriebs, der Eintritt in neue Märkte, die Entwicklung und
Meine persönlichen Schlagworte Read More »
In der Nacht zum 24. Februar 2022 greift Wladimir Putin im Namen Russlands die Ukraine an. Ich sage bewusst, dass Putin und nicht Russland den Angriff verantwortet, denn ich habe lange Jahre mit russischen Kollegen zusammengearbeitet und habe immer deren Professionalität und Gastfreundschaft bewundert und genossen. Mehr noch hat mich
Das Ende des goldenen Zeitalters Read More »
