Der Übergang vom Startup zum Scale-up gilt als eine der anspruchsvollsten Phasen in der Entwicklung eines Unternehmens. Was in der Frühphase als Stärke galt – Flexibilität, flache Hierarchien, schnelle Entscheidungen – kann im Wachstumsstadium plötzlich zur Schwäche werden. Prozesse, die für 15 oder 20 Mitarbeiter funktioniert haben, kollabieren bei 100. […]
Vom Startup zum Scale-up Read More »
Die Themen ESG und Nachhaltigkeit stehen bei vielen Unternehmen mittlerweile ganz oben auf der Liste. Oft wirklich ernst gemeint, manchmal leider auch nur als „Greenwashing“. Firmen wie Apple scheinen das Thema wirklich ernst zu nehmen, wenn man dem Werbevideo Glauben schenken darf. Es gehört aber mittlerweile nicht nur zum guten
ESG – Unternehmen werden grün Read More »
Viele werden die folgende Frage aus dem Produkt-Team sehr gut kennen: „Warum nervt der Vertrieb immer damit, dass er eine Produkt-Roadmap braucht?“ In manchen Unternehmen mag das möglicherweise gar kein Thema sein. Für wen Produkt-Roadmaps im Vertrieb selbstverständlich sind, der darf dann hier auch gleich aufhören zu lesen. Aber gerade
Warum braucht der Vertrieb eine Roadmap? Read More »
In meinem allerersten Blogartikel im Dezember 2019 habe ich bereits über das Thema strategischer Wendepunkt geschrieben. Seitdem habe ich mit vielen meist kleineren bis mittelgroßen IT-Unternehmen zusammengearbeitet, von denen einige genau an diesem strategischen Wendepunkt angelangt waren. Manche das erste Mal, manch andere schon zum wiederholten Male. Dies hat dann
Ein großer strategischer Wendepunkt Read More »
Seit Anfang 2020 jagt eine schwere die Krise die andere. In vielen Bereichen musste und muss man sich von alten Gewohnheiten trennen. So wie es Stand September 2022 aussieht stehen uns noch einige weitere schwerwiegende Veränderungen bevor. Diese betreffen alle: den Staat, die Unternehmen und die Privathaushalte. Es gibt den
Change Management – wichtiger denn je Read More »
Viele Unternehmen beschließen irgendwann, die Landesgrenzen zu überschreiten und in andere Länder und Regionen zu expandieren. In den meisten Fällen geschieht dies mit dem Ziel der weiteren Umsatzsteigerung. Aber der Schritt in ein anderes Land kann auch andere Gründe haben wie beispielsweise niedrigere Personalkosten, der Mangel an qualifizierten Arbeitskräften im
Internationalisierung erfolgreich planen Read More »
Als ich mich entschieden habe als Berater und Interim Manager zu arbeiten, habe ich mir zuerst die Frage gestellt, welche Kernkompetenzen ich habe, mit denen ich meine Kunden wirklich unterstützen kann. Dazu gehören sicherlich in erster Linie der Aufbau eines internationalen B2B-Vertriebs, der Eintritt in neue Märkte, die Entwicklung und
Meine persönlichen Schlagworte Read More »
Kürzlich las ich die Nachricht, dass Pat Gelsinger, ehemaliger CEO von VMware, nun CEO von Intel werden wird, dem Unternehmen, für das er bereits zwischen 1979 und 2009 gearbeitet hat. Er selbst nannte es sogar “nach Hause zu Intel kommen”. Das erinnerte mich daran, dass ich Intel vor fast genau
15 Jahre danach – Ein Rückblick auf Intel Read More »
Ich bin sicher, fast jeder hat diese Frage schon einmal gehört. In einem Vorstellungs-Interview, während einem jährlichen Beurteilungsgespräch oder einfach in einer privaten Unterhaltung mit einem Freund oder einer Freundin: „Wo siehst Du Dich in 5 Jahren?“. Zumindest während der letzten zwanzig Jahren hatte ich immer irgendwie ein Problem mit
„Wo siehst Du Dich in 5 Jahren?“ Read More »
